副总监级别以上至多降薪20％ 为员工提供购房无息贷款？

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本报讯，刘向全体员工发出一封信，要求提高基层员工的福利待遇，减轻公司压力。

11月22日，纸媒记者从内部人士处获悉，刘当天向全体员工发出一封信，决定从2023年1月1日起，对集团副总监及相应P/T系列以上所有高级管理人员的现金薪酬下调10%-20%，职位越高降得越多。

刘表示，员工和高管的待遇要“有升有降”:一方面要让外包员工逐步转化为德邦自己的员工，保证每个德邦员工都能老有所养、老有所医；同时，将为包括所有德邦员工在内的物流、客服等所有基层员工设立“住房保障基金”。未来十年，JD.COM将投入数百亿，为基层员工提供购房无息贷款；第三，刘本人将再捐赠1亿元人民币，集团及20家企业集团也将拿出一定比例的现金，大幅扩大员工子女救助基金的规模。

此外，为提高基层员工福利，尽可能减轻公司压力，JD.COM集团高级管理人员现金薪酬自2023年1月1日起下调10%-20%，职位越高，下调幅度越大。

以下是信的全文：

JD。COM兄弟，

我想你已经看到集团、后勤、健康发布的第三季度业绩或简报了吧！经过十几年的努力，JD.COM终于迎来了全面盈利的重要时刻，这说明我们以客户体验为核心的长期战略是正确的，我们团队坚持长期原则，扎扎实实执行公司战略是有效的。展望未来，我对国家的经济发展和集团的业务前景充满信心和期待！我们一定会越来越好！

所有的成功都取决于我们兄弟的努力和坚持。德邦并购成功后，我们的员工总数已经超过54万。我相信，我们的“35711”梦想是可以实现的：届时，我们可以直接为国家和社会带来100多万个就业岗位。闲暇时，我一直在想，我应该为哥哥们做些什么。

经过深入研究和认真论证，集团决定：

1.德邦现有员工，无论外包还是自有，都是我们的兄弟。2023年1月1日起，他们陆续为10多万德邦兄弟缴纳五险一金，确保每一位德邦兄弟都能“老有所养、病有所医”，为兄弟们提供基本保障。过去，虽然德邦的做法合法合规，五险一金缴纳比例远超其他同类公司，但仍有很多外包兄弟无法像自己的员工一样享受到全额五险一金待遇。我们会根据一定条件逐步将外包兄弟转化为德邦自有员工！让大家更有安全感！

我知道这会对德邦造成短期的财务压开发者_如何学运维力，但我相信，德邦在实施了“精兵简政、加强协调、激活员工、提高效率”的各项管理措施后，会有更好的财务表现。集团和德邦管理层对此充满信心。

二。集团为集团所有基层员工设立了“住房保障基金”，包括所有德邦兄弟。希望这样能实现所有工作五年以上的员工，包括每一个快递小哥，客服小哥的买房愿望。这是一笔循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团将投入数百亿人民币！

希望这样能让工作到一定年限的兄弟们有一个温暖、稳定、属于自己的“家”。

三。我再捐一个亿人民币，集团和BGBU也拿出一定比例的现金，大幅扩大员工子女助学基金的规模。对于任何一个在职的JD.COM兄弟，哪怕你在JD.COM工作一天，不管是工伤还是非工伤，你的孩子都将由这笔基金抚养长达22年，直到大学毕业。

这是为了确保每个JD.COM兄弟都有一个强有力的保证，

我们践行“JD。COM人一天，JD.COM爱一辈子”用实际行动！

四。为提高基层员工福利，尽可能减轻公司压力，集团决定从2023年1月1日起，JD.COM集团副总监以上及相应P/T序列以上所有高级管理人员的现金薪酬下调10%-20%，职位越高下调越多。希望高管们能理解并支持这个决定！对不起，兄弟们，2000多名高管，我向你们道歉！如果JD。COM的业绩在两年内恢复到高增长状态，集团可以随时恢复每个人的现金奖励。

兄弟们，各种福利都设计的很好，但是别忘了我们的股东。他们中的很多人和我们一样，都是普通人。他们用毕生的积蓄，也是他们的血汗钱和退休金，买了我们在Debon的股票，包括德邦。如果我们经营不好，他们会赔钱。虽然我们无法影响短期股价，但只要长期业绩好转，最终还是可以回报股东的。希望兄弟们继续努力，回报我们的股东。

祝兄弟们身体健康，工作愉快！