一个和尚挑水吃 两个和尚抬水吃是什么歌啊？？
这首歌曲是甘萍所演唱的名为《三个和尚》。歌词如下
《三个和尚》-甘萍
一个呀和尚挑呀么挑水喝 嘿嘿 挑呀么挑水喝
咿咿 挑呀么挑水喝 两个呀和尚抬呀么抬水喝
嘿嘿 抬呀么抬水喝 咿咿 抬呀么抬水喝
三个和尚没水喝呀没呀没水喝呀 嘿 没呀没水喝呀
咿 没呀没水喝呀 你说这是为什么呀为呀为什么
嘿嘿 你说这是为什么呀为呀为什么 为什么那和尚越来越多
嘿嘿 越来越多 咿咿 越来越多
为什么那和尚越来越懒惰 嘿嘿 越来越懒惰
咿咿 越来越懒惰 为什么那长老呀不来说一说呀
嘿 不来说一说呀 咿 不来说一说呀
睁着眼闭着眼只念阿弥陀佛 嘿嘿 睁着眼闭着眼只念阿弥陀佛
大和尚说挑水我挑的最多 嘿嘿 挑的最多 咿咿 挑的最多
二和尚说新来的应该多干活 嘿嘿 应该多干活 咿咿 应该多干活
小和尚说年幼身体太单薄呀 嘿 身体太单薄呀 咿 身体太单薄呀
白胡子的长老说年老不口渴 嘿嘿 白胡子的长老说年老不口渴
一个和尚挑呀挑水喝 两个和尚抬呀抬水喝 三个和尚没呀没水喝呀
你说这是为什么呀为什么 从此以后呀和尚都不挑水喝
不挑水的日子还是一样过 谁也不用奇怪也别问为什么呀
几千年的奥妙谁也不会说破 几千年的奥妙谁也不会说破 谁也不会说破
身材瘦弱的王先森 2021-07-16 10:48 开发者_如何学编程 One boy is a boy, two boys half a boy, three boys no boy一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝.
刘萌 2021-07-16 10:52 这是人性的一种体现，一个和尚没得选择，只能自己挑自己吃，两个和尚为了互相不吃亏，平分劳动，就挑水吃，三个和尚就不好分配了，一个挑肯定不干，还有两个人呢;开发者_如何学Python两个抬，那边还一个没事闲着呢。所以这个是有道理的 。再比如出游，要么1个要么2个要么4个，为什么？1个人无所谓，边走边看呢，自己一个人照顾好自己就可以了一身轻，2个人路上有个照应，4个人大概旅途会更有趣,更丰富些，就是不要3个，不然很容易忽略其中一个，对他造成疑心或者委屈。如果是做生意3个人就真的是大忌了，容易互相猜忌互相排挤，只有古代的皇帝敢一个人夹在2股政治势力之间--2帮人不同心但都得仰仗皇帝，这样皇帝不是渔翁之利吗当然在责任制分配制健全，在充分民主监督制度健全的情况下，3人也能一起打水吃，而且比2个人更有劲，比4个人平分的多，没准效率会更高
qkoufu5121 2021-07-16 10:59 故事的梗概是讲在过去的一个山定上有一个破庙,有一天,一个矮小的和尚要去山上的破庙,途径一条河流,由于天很热,便到附近的水池喝水,他来到庙中,看见庙里的缸没水了,便挑水,给观音的瓶子中加了水,那干枯的杨柳也死灰复燃.不久后,一个胖和尚也来到庙中,由于天热,到水池边喝水,他来到了庙中喝完了庙中的水,又挑了一桶,之后两人都不愿挑水,后来他们意识到这样做不行,于是两人就挑水了,但是分配总是不均匀,都想占便宜,最后两人在竿子上画了一跳线,总算平息了风波.不开发者_JAVA百科久后,一个瘦和尚来到了庙中,由于天热,到水池边喝水,他来到了庙中喝完了庙中的水,又挑了一桶,之后三人都不愿挑水,杨柳也谢了,最后风干物燥,老鼠横行,引起了一场大火,三人奋力救火.风波平息后,三人通力合作打水. 一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，这是一段寓言，其寓意是：办一件事，如果没制度作保证，责任不落实，人多反而办不成事．三个和尚为什么没水喝？因为三个和尚属同一种心态，同一种思想境界，都不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相推诿．结果谁也不去取水，以致大家都没水喝 由三个和尚没水喝,到三个和尚通过不同的办法达到共同的目的,关键在於不局限于固有的思维,发扬了团结协作、良性竞争、开拓创新的精神。希
_CFT****00995 2021-07-16 11:03
当市场巨大开发者_Go百科（水缸里的水足够1人喝），没有竞争对手的时候（没有其他和尚），有足够的利润，不过运营起来也较为辛苦（自己挑水自己喝）。
当市场充分（水缸里的水足够2人喝），竞争对手不足以损伤己方利益的时候（只有2个和尚），市场利润就被均分，且相互间形成合力，良性合作成为主流，运营成本下降市场供求处于平衡状态（一起挑水喝）。
当市场缩小（水缸里的水不够3人喝），竞争对手过多（3个和尚），且没有规范制度和明确分配制度的时候（没有排轮，没有硬性规定谁去挑水），竞争对手间处于恶性竞争状态（都不挑水，节省体力抢夺对方市场）。
最终的结果将由市场自动调节以达到供需平衡（包括但不限于，一个和尚渴死后，两个和尚挑水吃，两个和尚退出寺庙，一个和尚抬水吃，或三个和尚一起渴死，或三个和尚达成协议，实现微利经营即轮流抬水吃等等。）
_M13****8391 2021-07-16 11:06 有这样一个故事。说是一天，三个和尚在一座破落的庙里相遇。 甲和尚触景生情，随口说：“这个庙为什么一片荒废凄凉呢？”乙和尚说：“一定是和尚不虔诚，所以诸神不灵。”丙和尚说：“一定是和尚不勤劳，所以庙破不修。”甲和尚又说：“一定是和尚不敬业，所以信徒不多。”三人你开发者_开发知识库一言我一语，最后三人决定留下来各尽所能看看能不能拯救庙宇。 于是，甲和尚恭敬化缘，乙和尚诵经礼佛，丙和尚殷勤打扫。不久，庙宇果然香火渐旺，朝拜的信徒日益增多，庙宇恢复了原来的鼎盛状态。 这时，三个和尚开始争抢功劳了。甲和尚说：“都是因为我四处化缘，所以信徒大增。”乙和尚说：“都是因为我虚心礼佛，所以菩萨才显灵。”丙和尚说“都是因为我勤加整理，所以庙宇才涣然一新。”三人为此日夜争吵不休，以致于庙里的盛况又一落千丈。 分道扬镳那天，他们终于悟出了一致的结论：庙宇之所以荒废不是因为和尚不虔诚，也不是因为和尚不勤劳，更不是因为和尚不敬业，而是因为和尚不和睦。 “家和万事兴”，“天时不及地利，地利不及人和”，这是大家都懂的道理，但是在团队取得一定成绩时，总有人信奉“会叫的孩子有奶吃”而争相抢功，甚至达到相互赌气的状态，致使团队力量一泻千里。其实会叫的孩子有奶吃固然没错，但是安静的孩子往往却更能得到慈母的疼惜，在团队中个人发挥的作用，管理者自然一目了然。而团队的成功来自于精诚合作和团结友爱，无畏的争执只会削落团队的凝聚力，使各方俱败。 中国人常说，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。本来人多力量大，应该更容易喝到水，但是人多了反而没水喝了，似乎，人们总是不那么和睦。在这个情况下就要看管理者的能耐了。那么，怎么让三个和尚也有水喝呢，聪明的管理者有这样的做法。 挑水的路途很长，一个人从头到尾挑，自然容易疲劳，那就分工合作吧，来个接力挑水，即每个人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路，停下来休息。第二个和尚继续挑，然后又传给第三个和尚，第三个和尚挑到缸边灌进去，空桶回来再接着传。这样大家都不停地挑又间隔着休息，有水喝了。 但是，有人说了，这样虽能让每个人都劳逸结合但是也不能完全保证他们相安无事，不争相求功。这个时候老和尚发话了，说：订个新的机制，三个人都去挑水，一天内谁挑得多就奖励谁，奖励为晚上加菜，而挑得少的则只有白米饭，没有菜。制度一实施，三个和尚争先恐后地去挑水，很快水就挑满了。 在这样的情况下，水有得喝，奖罚分明，又避免了相互的抢功，大家和睦相处，两全其美，而这就是管理的力量。一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，这是一段寓言，其寓意是：办一件事，如果没制度作保证，责任不落实，人多反而办不成事．三个和尚为什么没水喝？因为三个和尚属同一种心态，同一种思想境界，都不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相推诿．结果谁也不去取水，以致大家都没水喝．其实，三个和尚也可有水喝，只要稍加组织，订立轮流取水的制度，责任落实到人，违者重罚，这样就有水喝了．产生的原因是资源配置不合理，资源过剩的现象造成。 防止的话就是要优化人力资源配置，合理分配每个人的工作任务，充分利用所有资源，就OK啦。
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