华为两年：根本无从反抗？

2016.7.4入职，2018.7.20截止。

大爷软，BES，两年，未升级未加薪，混得比较失败，走了。

2016年6月本科毕业，怀着对世界500强的憧憬，放弃了学生时代的最后一个暑假，7月初踏上南下飞机进入深圳。

到达深圳的那天晚上是7月3日晚上11点，潮湿闷热是深圳给我的第一印象。那是我第一次来到这样靠南的南方城市，深夜，人来的机场，空地铁，地铁广东语报站，一切都给我这么新鲜的感觉。

7月4日上午进入百草园，接待的秘书MM在10分钟内完成了所有的进公司流程，不愧是世界500强，效率很高。华为给我的第一印象满分，我要为世界500强努力的添砖加瓦。之后的10天是生产大队的训练，上课，大学的训练是我进公司两年来享受的最高待遇，第二印象还是满分，我要努力成为狼群的一员，为世界500强开拓领土。

训练的最后一天晚上，没有参加的时间，接到部门HR的电话，参加了什么样的座谈会，座位之间有19级的大男子，当时暗暗兴奋，哇，这么快就能接触到这样的大男子，发达了。席间的大男子和HR对参加会议的7人表示亲切的慰问，欢迎成为华为的一员，最后委婉地提出不想调到南京进行软件定制开发。给我们一行七个人画了一个大饼，主航道，有前途，评价倾斜，软件定制化是未来发展的方向。

但是我被迫开发软件吗？我学机器的你让我开发软件，不是错了吗？我是来做技术服的。我要出国了。我为华为开疆拓土环游七大洲四大洋。你现在让我开发软件吗？Excuseme？我感动大男人自己招揽我，但我坚定地拒绝了他！后来得知七个人都拒绝了他。本以为此事到此为止，我要愉快的去参加一营培训了，去学习技服该有的知识，去储备开疆拓土该有的能力。

结果，万万没想到啊！一封邮件直接发给我的邮箱，你已经被切入某个定制开发部门，脸被逼得走投无路。这是什么情况，一营训练名单上有我的。下午大个子又打来电话，我们继续说话。好吧，说话，还是那个大个子，还是那个HR，又增加了一个大HR，开始PPT介绍部门的情况，三脸被逼得走投无路？

最后，大男子可能认为我们的新人不习惯路线，也可能害怕我们在深圳死，当场提交，朋友们，决定机票，我们一起去南京。虽然有点不安，但新人初来乍到，也不敢太挑了，只能默默地订了回南京的飞机票。这是华为给我的第三印象，已经打了个八折，咋就不尊重合同呢，咋就不尊重我的选择呢？

生产大队训练结束后，没有时间去深圳，没有时间去香港，也没有时间和刚认识的女孩吃早茶，7月15日匆匆回南京。回到南京的那天晚上，我们几个人进入了南京的金奥费尔蒙酒店，进入酒店的第一天晚上，我受到了打击，原谅鳗鱼的我从未见过世面，第一次住在这家五星级酒店，当时心里的不满消失了。哇，有钱，真有钱，这个部门有前途，我要好好工作，我要成为大男人的心腹干将，大男人要去哪里，我要去哪里，绝对没有什么。这是华为兼部门给我的第四印象，再次满分。

进入部门后，第一次惊讶的是，500强的办公环境为什么和黑网吧一样，之后知道了当时流行的敏捷开发，拆除了所有的隔板，几张桌子排成长的一列，十几台电脑排成一列，我未成年的时候去黑网吧好吧，来了就安心，大家一样，结果环境是次要的，艰苦的环境能体现奋斗者的强大、努力、奋斗！

进入部门后，学习业务，学习代码，说实话，那是一个痛苦的过程，没有基础，从零开始。实习期间交流转职，没有成果，被拒绝，给大男子留下了不安的印象。研修期间的6个月内，更改名单，制作需求，召开会议，召开会议，平均20分钟中断一次，很快就消耗了我对这个部门的热情。

BES的两年是动荡的两年，为了做BES，大人们从别的部门采血，tabs、ipcc等一系列稳定利益的部门分散了。

我至今清楚地记得宁夏在线时鸡飞狗跳，兄弟们确实为宁夏在线支付了很多费用，但当时支付的最多的已经不在了，可以冻结一切，但不能冻结人心。宁夏的凄风苦雨持续了有个把月，从现场发回来的单子估计有上万，全靠后方的兄弟们一单一单的改，一个一个的过。

软件的领导管理水平确实不恭维恭维，张开嘴就向妈妈打招呼，好像不骂妈妈就不。我有一次从19级的大男人身边经过，大男人的大男人好像在训练，好像在规定的规则中听到了三个杀人头，当时很吃惊。想想《康熙王朝》周培公订购的13条军规吧。

宁夏结束后是山东，当时的领导人们觉得江苏宁夏我们自己的人很悲惨，最好做合作伙伴DSV的交货模式。这样，锅就可以扔掉，功也可以留下来。于是乎，大批的合作、DSV上线了，抽调自有骨干搞培训、赋能，朝着实现共产主义，啊，不对，朝着实现BES DSV批量交付的目标大步迈进。然后一堆堆自有人员被派出基地，去合作方办公，去长沙、济南出差，努力，奋斗。

那段时间铺开了很多局点，山东、宁夏、厄瓜多尔、尼日利亚还有一个老大难的江苏平均每周发一个版本。因此，加班、测量、11点下班都很幸福。最疯狂的时候，一天四五个局点一起测量，支持的是同一波人，没有自动化的用例，一二百个用例全部由开发人员手动验证，刀耕火种，茹毛喝血。

这期间，我也深刻体会到开发是什么狗，不服辩论，不是被领导打败了，被测试了，被SE打败了，被现场打败了吗？那天，我开始质疑自己的选择，质疑现在的环境，质疑领导的各种决定，小伙伴聚餐，对部门也吐槽。之后，投入了很多人力物资的财力，这个模式宣布失败，山东BES局的积分被撤退，数百人辛苦半年打水漂，什么DSV也作为鸟兽散落，看到他建了大楼，看到他宴会的客人，看到他的大楼倒塌，轰轰烈烈，开玩笑。

并且，领导层也开始反省，在这期间，关于BES的吐槽集体爆炸。但是，步伐太大，已经拉了鸡蛋。公司发布文件，暂停BES相关产品的销售。中国区和海外开始分流，逐步建立海外基线，在现有的基础上交付海外局点。起初，那个19级的大男人在这个角色下降到了17级，但是大家都知道这些人只是替罪羊，真正的大男人，真正决定错误的人们早就去别的地方发财了。

有时被卷入洪流中，你无法抵抗。就像毕业后来BES的人们一样，他们也在努力，也在挣扎，可以面对部门的频繁调整、资源池的频繁冻结、主管的频繁交换，自己的努力有多大的作用。在这里，我看到拿着a的选手叹了口气，看到金牌职员不习惯，最后选择跳进资源池跑，留下新人们对镜子感到怜悯。长者曾经曰过：一个人的命运啊，当然要靠自我奋斗，但是也要考虑到历史的进程。

BES两年，努力过、挣扎过、也反抗过，最后我还是要放弃了。当初进部门时的那帮人，现在已经不剩下几个，PL、PM换了几茬，能跑的都已经跑光了。

考虑清楚自己要走的路，不要随波逐流。虽然身为蝼蚁开发者_Go百科，但依旧可以美如神。

最后，我依然觉得华为好，我对华为没有怨气，这是中国最好的一家民营公司。

山高路远，后会有期。