京东与阿里的印度之战，已在酝酿？

6月底，谷歌中国将带领30多家中国电子商务公司前往印度德里。随行团员里，京东赫然在列。

不过，这应该只是巧合。

端午节，谷歌宣布5.5亿美元投资京东。通过这笔交易，将加速向包括东南亚地区的全球消费者在零售领域提供更有帮助的、更为个性化的高质量服务。谷歌说明。

乘坐谷歌大船，京东国际化的野心也向世界报告，刘强东说，这标志着京东国际化战略的全面开始。

在他的世界规划中，东南亚是第一站，3年前，京东开始试水。但是，在世界互联网巨头奋斗的印度，电器商品市场诞生了今年世界上最大的交易沃尔玛160亿人收购了当地电器商品的77%的所有权，京东不知不觉地提交了白卷。

但是，在京东和谷歌的交易发表之前，京东在全球化的道路上发表了另一个大把戏，京东投资印度的物流企业。

试水物流

出乎意料的是，京东在印度首先着手的是物流。据印度媒体报道，京东计划向B2B物流平台Shadowfax投资，后者正在进行c回开发者_高级运维合融资，双方的谈判已经持续了5周。

本轮融资规模可能在1800-2500万美元之间。Shadowfax是印度最大的大众物流交付平台，业务复盖印度75个城市，每月处理约300万份订单，主要为食品、医药等垂直电器提供物流服务。

京东并非无痕迹可循。今年年初，刘强东在公司内部信件中宣布将以物流领先，实现供应链的全球化。

京东引以为豪的物流业务在2017年被分拆，目前的估值已经超100亿美金，且一直在加大无人车、无人机等技术上的投入，以提高物流效率。

京东国际化的思路似乎逐渐明晰，这一改此前京东的出海战略以电商业务为先遣队。

京东出海的第一步在北方的俄罗斯。

2014年，此前负责华为电商业务的徐昕泉跳槽京东，负责京东国际市场的战略布局及业务拓展。徐昕泉曾在俄罗斯留学，效力华为时在俄罗斯打天下，战功卓著。

来到京东后，京东出海的第一站当然被选为熟悉的俄罗斯。但是，徐昕泉后来转投乐视，抛弃了京东在俄罗斯的摊位，京东出海第一次战斗就搁浅了。

当时，据媒体分析，京东其他业务烧钱严重，出海业务支持不足，徐昕泉和刘强东在引进风险资本方面也有分歧，分手了。

北伐失利，京东重整旗鼓，进军南洋。在东南亚，京东主要发展自营业务，以印度尼西亚和泰国为基础，在泰国与当地零售企业合作。

中国资本圈地

经过2014年至2016年三年的资本大跃进，印度物流业开始优胜劣汰。从2017年开始，中国巨头开始在印度物流业奔跑，支持业界领导人。

首先是复星。2017年5月，复星投资第三方物流公司Delhivery，投资3000万美元。这是两个月内Delhivery的第二次融资，迄今为止从虎的全球基金和凯利集团募集了1亿美元。

京东宿敌蚂蚁更早开始布局印度物流行业。

2016年6月，印度媒体透露，蚂蚁与印度物流企业Delhivery和XpressBees进行融资谈判。直到今年1月，蚂蚁投资XpressBees1亿美元才落锤。

XpressBees公司成立于2015年，主要为电器商品提供物流服务，每天运输单数超过6万人。蚂蚁在印度投资支付独角兽Paytm、电器商Paytm、Mall和BigBasket，宣布进入物流企业，其电器商-支付-物流闭环也完成。

显然，和腾讯、京东相比，阿里的优势地位已经确立，但并不稳固。

物流业仍处在初级阶段的印度，京东和阿里都大有可为。

印度的网络还不成气候，一盘散沙。由于基础设施和通信条件差，导致了物流成本相对较高。港口停留时间长、集装箱水平低以及多层次的税收制度导致了过境时往往会出现长时间的延误。这是大部分物流创业公司难以跨越的挑战。

此时，大公司的作用开始出现。中心辐射物流网络的采用将为物流公司带来更大的经济效益，而网络建设需要依靠资金和经验。

而这些正好是京东自建物流和自营业务的优势。

失之东南亚，收之印度？

与相对冷清的俄罗斯相比，东南亚的战场显然更为热闹，阿里和腾讯早就备足了资金在这片热土上撒钱布局。

2017年7月，印度尼西亚旅游预订平台Traveloka获得3.5亿美元融资，京东出现在投资者的列表中。这种京东在东南亚的布局再次恢复了人们的视线。

但实际上，京东在2015年成立了京东印度尼西亚站，以B2C模式运行，在印度尼西亚三地设置仓库，拥有Jayaeksprestransindo物流公司。据媒体报道，京东在仓库和员工方面有快速扩张的计划。

京东曾经和当地最大的电器商品Tokopedia发生过丑闻，结果很酸。Tokopedia不仅在蚂蚁面下，还杀死了另一家电器商Lazada。

另外，蚂蚁的金衣在泰国、新加坡、菲律宾、马来西亚投资并购，完成支付布局的私人在东南亚建立物流网络。蚂蚁在东南亚的电器商品市场全面领先京东，彭博社甚至说京东完全失去了机会。在京东沉沙的俄罗斯，蚂蚁的速卖通也坐在电器商品的第一位。其国际电商业务也开始做出贡献，最近几个季度的营收比例在一成左右。

但京东还在逼近。去年8月，京东向印度尼西亚旅游平台GO-JEK投资1亿美元，双方在物流方面合作。11月，京东宣布与泰国重要零售企业泰尚集团(CentralGroup)构建电气商务平台京东泰尚(京东.co.th)，计划投入5亿美元。

印度尼西亚正面抵抗式微，京东开始立足泰国卡位东南亚。但是，在东南亚市场，除了乡下蚂蚁，面对国际大型亚马逊，京东能否站稳脚跟，还需要观察。

东南亚之役尚未分胜负，京东又将战火引向南亚次大陆印度。在这里，电子商务课程非常拥挤。

蚂蚁与软银的亲密合作，在印度顺利完成了一系列布局，腾讯也在印度市场与南非大型Naspers并行。京东也有自己的小费。刚投资160亿美元收购印度当地电器商独角兽Flipkart的沃尔玛。在国内，京东是沃尔玛选择的亲密伙伴。2016年6月，沃尔玛将1号店卖给京东，获得京东5.6%的股份，至今超过10%，业务也与京东深入合作。

在印度市场，最初的形势是Flipkart和亚马逊印度的两大对垒，但沃尔玛后发制人获得Flipkart，占印度电子商务市场的三分之一以上。此时京东入局印度，本身就有实力雄厚的靠山，又拿了谷歌5.5亿美元的注资，与阿里的对垒可能比在东南亚有更大的想象空间。

据路透社能投资Flipkart。刘强东在端午节说，未来，腾讯、沃尔玛、谷歌等战略投资者将与京东一起形成lsquo的无界零售rsquo的生态联盟。

未来京东与阿里的印度之战，已在酝酿。