在自研芯片这件事上，一切“上帝视角”都是马后炮？

没有人预料到美国商务部对中兴通讯的制裁将成为席卷中国科技行业的大讨论。从中兴通讯是否有罪，到中国制造2025年如何应对美国狙击，从倪光南折戟方舟CPU的过去，到中国芯为什么不行，都被卷入了这个大漩涡hellip的hellip

暂时，无数行业内外的人跳出文字，指向江山。其中，有很多真知灼见，但也有很多泥石流混在一起。

常见的有

三种，是对行业一知半解的愤青、公知和键盘党。虽然担心国事，但对行业的现状和应对之路往往是用行业外的经验和认知来补充的，最终的结论往往不是这样。

另一种是打着民族牌和感情牌，骨子里只追求热点的流量党。特别是各种所谓的媒体，为了10万人，可以制作出各种惊人的逻辑和结论。

以上两种，影响的是大众，只要知道业界的人，就不会被骗。

但第三类，却经常让业界也难以仓促定论。

这一类，多是业内之人，借着新的公案由头，将一些阵年旧事翻开重提。而这些旧事往往情况复杂，牵连深广，非是一句两句就能捋得清，辩得明的。

比如华为与中兴的恩怨情仇，柳传志与倪光南昔日的分道扬镳，国产芯片和操作系统数十年的挣扎沉浮hellip;hellip;都回到聚光灯下，经受各方评说。

这些争论的共同点之一是，以今天的现状评价旧日矛盾，通过历史上帝的视角得出结论，将中国芯片和中国科技产业今天的所有错误归属于公司和一个人。

简而言之，谁当时怎么样，中国早就赶上英超美，金身不破，天下无敌！

什么是荒谬！

集成电路知识密集，资金密集，技术要求极高，处于产业链顶尖行业，其成败兴衰，是科研、设计、制造等多项技术技术实力，包括政策、资金、产业生态甚至市场，是全国综合实力的体现。

所以，美国芯片领先中国的缺口，看似是几家大公司的缺口，但要追上这些缺口，却远远不是这几家公司自己能做到的。

更何况，现在所说的几个方案，必须放在更早的时代，在更糟糕的环境下考虑。例如，最近很多人发生的事情是倪光南在1994年提出的，联想应该对标准英特尔，全力开发芯片等核心技术。

是的，如果联想从那一年开始，不卖电脑做小费，追上英特尔杀人，现在担心美国人的脖子吗？

问题是当时联想制作小费，真的能成功吗？在1994年，英特尔已经有超过30年的芯片业积累，而且还有Wintel联盟的党同伐异。而当时的联想，还没有在香港上市，甚至还没有成为中国市场电脑老大hellip;hellip;

如果当时的联想，真的进军上游，从零开始搞芯片，跟自己的供应链老大对掐，死的一定不会是英特尔。

要知道，在整个1994年，中国的个人电脑产销量只有72.5万台，而且当时正是国家取消进口批文，关税大幅下调，大批国际电脑品牌蜂拥争夺中国市场的关键时期，中国市场上的电脑大部开发者_如何学编程分都还是外资品牌。

当时媒体问的最多的问题，不是联想为什么不做芯片，而是联想能撑多久。多年后，柳传志回忆过去时，仍将1994年列为联想生死转变的关键时刻之一。当时，中国计算机行业处于被动地位，后来中国计算机翻身后，有了互联网的基础，有了今天的移动互联网的基础。在今年3月的演讲中，柳传志如此总结。

在90年代国家开放个人计算机关税的背景下，当时中国的自主计算机无法忍受，联想像长城等其他国产品牌一样被打倒，市场被外国品牌占领，必然的结果是PC价格高，国内的个人计算机普及大幅度延迟

如果真是样，中国的信息化进程会被延迟多久?基于PC普及的互联网爆炸、BAT等互联网企业不能说什么时候出现。

站在上帝的视角，倪光南确实看到了多年后的危险，提出了自己的路线。

但对当时的联想来说，这是死路。

此外，我非常同意，在此引用创新厂会长李开复的论述(虽然不是论述原文，但是取其意思):

本质上，企业家和科学家有很大的不同。科学家追求的是创造前人从未做过的事情，做出伟大的发现和发明，他可以接受成千上万的失败，只需要最后的成功。

企业家的目的是满足更多用户的需求，实现更大的商业价值，他可能只要失败一次就会被抢劫。因此，科学家应接受风险，积极接受风险，探索未知的企业家应尽量采用成熟的技术创造价值，避免风险。

从这个意义上来说，倪光南表现出了一位优秀的科学家的超卓眼光，而柳传志则做了一个成熟的企业家应做的正确抉择。

对当时的联想来说，活下来才是最重要的。值得注意的是，这样的选择与发展创新，在本质上并无冲突。

实际上，人们在评价国内科技企业实践的贸易技术路线时，忽视重要的贸易和积累实力和资源，最后的立足点是技术。

当时，中国IT产业的基础、科学研究力量和市场环境与当今完全不同，各种创新的基础条件不完善，在科学技术实力远远落后的贫困条件下，首先解决生存问题，寻求发展，最终回归科学技术研究开发的创新

这是当时发展阶段中国企业必须经历的过程。

如华为、中兴、格力、腾讯、阿里巴巴等，所有的开始和崛起都在那个时代，现在已经在垂直领域领先世界，成为科技创新领导者的企业，其实也走过了同样的轨迹。

它们每一家，都是经历了无数你死我活的血腥厮杀，才获得了今天的实力、成就和地位。但是，在之后的过程中，一些科技企业由于各种原因，发展成为瓶颈，现在确实陷入困境，但是贸易技术的路线不能指向错误的方向。

更何况，今天推昨天，如果不制作小费就是中国的罪犯，任何科技公司都受不了。

那些看似正确的因果论，上帝视角的马后炮，都是扯淡。但是，另一个问题是企业家不做科学家吗？企业的责任界限在哪里？我个的观点是，大家在力所能及的范围内，尽可能地做好创新，在自己的领域内尽可能地争取科技的领先，就已经足矣。

就像中兴和华为在通讯领域领先世界，BAT和滴滴摩拜美团等公司在互联网和移动互联网领域创造出中国特色，格力在制冷领域多年全球领先hellip;hellip;它们的综合实力，汇聚起来就是中国的综合实力。

不是让他们自己在芯片领域开设另一个天地，而是像格力一样，资本市场在股价暴跌中为董先生投了不信任的票。真正的超越机会是抓住每一次变革的浪潮，在新领域占领先机，回到相关行业，形成生态水平的全面转变。比如5G，比如物联网，比如人工智能，比如区块链(不是说ICO，而是真正的区块链技术和应用)。

最后强调一下，我并不是说，在现有的弱势产业领域，我们要举手投降。补课一定要做，跟随战术绝不能丢，我们一样要紧紧跟随，随时等待和寻找超越机会。

但这并不意味着，必须无视代价全面取代绝对的工作，需要高成本，难以有真正的机会。所谓的财富不进入急门，产业也是如此，越是浮躁，抱怨天尤人，推苗成长的可能性越高。