宏德集团：落地3大标准化，助力“地产+健康”新业态？

地产行业从金融红利时代进入管理红利时代，众多房企集团在保持产品标准化水平之外，纷纷加码管理标准化建设，探索如何借用数字化等技术提升企业精细化运营能力

子公司越来越多，如何让信息化跟上新节奏

来自贵州的宏德集团，致力于成为中国顶级生活方式提供商，下设置业公司、医疗公司、教育公司、物业公司、高尔夫公司、物业公司等，公司近些年发展迅速，管理半径加大，旧有信息化系统挑战越来越多：

1、集团具备信息化基础，但多系统并行，无统一入口，协同效应待提升;

2、旧有OA流程灵活度不够，无法满足集团管控、二次开发等更多需求;

3、前期部署时标准多，导致系统体验较差，表单、流程、信息亟需统一;

基于蓝凌OA 钉钉，宏德集团打造了全新的数字化办公平台，构建了门户化、流程化、移动化、标准化的在线办公方式，助力宏德集团赢取更管理经利，更好地开创休闲地产发展新模式。

基于数字OA，三维升级管理标准化

在宏德集团和医疗公司等组织内多次优化整理，形成表格标准、流程标准、交流标准、信息标准、流程管理、知识管理、信息发布、资源管理、行政管理、即时通信、移动管理、数据整合等统一的集团管理平台

1、流程标准化，使人、财、物、事更有效

合同管理:满足劳动合同、招标合同、采购合同等在线流程管理，支持合同制作、移动审查、支付等多种操作，使业务开展和经营管理更加可控、更加高效。

采购管理:复盖行政采购、工程采购等多种类型，从采购申请到招标公告审查，从资格审查到定标审查，从优质供应商审查到成本结算审查，在线留下痕迹，采购工作高效透明。

印鉴管理:支持法务印鉴、发票印鉴、印鉴、合同印鉴等集中管理，复盖使用申请、借用申请、雕刻申请、销毁申请等多个环节，使印鉴管理更加规范、更加高效。

信息标准化，政令通达快，制度实行细

公文管理:公司处于快速发展阶段，战略发布、组织调整、人事任命、项目安排、制度发布等

规范制度:实现行政管理、信息管理、财务管理、营开发者_高级运维销管理等规范、制度上传、借阅、下载、印刷一系列在线管理，使所有部门的控制文件管理和快速查阅更加规范

　　沟通标准化，会议更高效，消息更及时

会议管理：支持统一的会议在线预定、议题上传、纪要分发、会议督办等流程管理，优化配置会议资源，让跨地区、跨部门沟通更方便、更高效。

移动交流:统一访问钉书机办公平台，确保千人大众内部交流更加安全，语音信息、照片、表情、视频等更加有效地传达信息，配合统一的流程待办、办公应用

推进三化融合，使数字转型更加有效

新平台推进在线办公规范化、移动化、整合，帮助宏德集团数字化管理发挥更大的价值。

1、规范化:通过数据、流程、交流、信息等标准统一，推进在线合作和管理更加规范化，提高集团内部控制水平，提高精细化管理。

2、移动化:通过将OA应用程序和业务应用程序连接到钉子上，配合敏捷的交流，支持整个集团跨部门、跨区域的高效合作，使服务响应更加及时。

3、综合化:通过OA构建开放合作平台，支持与其他信息系统高度整合，为下一个系统的整合和数字转型和升级奠定了坚实的基础。