在(公司)团队中，自己打算引入一项具有侵入性的新技术或者工具的时候，如何去量化新？？

S.W.A.T._103 开发者_JAVA技巧 2021-10-15 20:10

我不管，先把这个图给我

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看看热闹绝不回复 开发者_运维问答 2021-10-15 20:10

我经历过这个事，在团队哪推动革命性变更很难，我用了两个项目，接近一年的时间彻底把团队的整体技术栈从传统开发模式切换成了Vue、包括C端产品、第一次开会提出这个革命性的改变时，已经把项目搭建好了，但是遭受了很多质疑，最后由于是内部系统，后来就勉强同意了、不过代价要把大家提出的各种问题都解决掉、后来我都给解决了，总体来讲，变更后的开发体验比之前好很多，但带来的问题不是那么多、第二次是一个C端产品，我又强烈推荐这套技术栈，由于很多人用过这套技术栈的开发模式感觉还可以，所以并没有第一次反映强烈，但还是受到了一些质疑、实践过程中遇到的一些问题也依次解决逐渐变得成熟、也就是说解决的问题很多，开发体验和开发效率都大幅提升，而最初大家认为会因此而带来的问题一些被解决了，一些根本没出现，所以未来这套技术栈和开发体系基本上就在团队里成为了共识??

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qkoufu011819 2021-10-15 20:12

自开发者_运维技巧己先抽时间写个demo，跟现有项目对比

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看看热闹绝不回复 2021-10-15 20:20

自己把技术掌握好，可以解决同事在使用时遇到的开发者_开发百科各种问题，就不存在各种成本问题了。团队技术的更新一直以来考虑的问题都是出了问题，谁来解决，怎么解决，是不是好解决…

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M22****7823 2021-10-15 20:27

引入新技术的时候，要考虑到出了问题自己是否能hold住。可以先自己开一个分支引入，然后展示提升效果(代码量少了、结构清晰了、流程方便了等等)，关键是出了问题自己要能hold住，不然出几次开发者_运维技巧事故，别人就不信任你了。

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