IT项目过多，管理太难？极客时间帮你避免踩雷！？

有很大的分数，IT从业者，30岁后选择接近管理方向。管理是对结构的认知，IT经营者站在更高的水平上看到曾经敲过的代码，但是必须注意转移管理开发者_如何学C岗位，不要踩雷。极客时间的技术管理实战36战演讲栏目提供了丰富的案例和方法，无论是个人和领导人的角色认知还是管理方法，都能启发你。

极客时间技术管理实战36讲可以帮助学生解决团队leader存在的36个场景，完成新经理的自我定位和角色认可，为学生提供高效团队的13种方法，向学生展示方向带人和工作的实战三板斧。

作为该栏目的主讲老师，刘建国是前百度最佳经理人，有着 10 多年的技术团队管理经验。在百度的9年里，他经历了从一线工程师到150人的部门管理者的全过程，成为百度的最佳经理后，他培养了更多的工程师和二线经理，同时负责天使轮到c回合公司的负责人CTO团队的建设和管理，一直专注于技术研讨会

刘建国擅长用技术人员的经验和技术人员熟悉的语言回答学生面临的各种问题。《技术管理实战36》专栏共分为五个方面、七个模块。自我倾听主要围绕Why的问题，理顺新经理内心的纠结与彷徨，让你心无旁骛地走上管理之路;角色认知提供给你一个管理工作的全景图，以方便你按图索骥地了解管理工作所涵盖的方方面面;管理方法中包括三个模块，这其中，管理规划、团队建设和任务管理，合称为管理三部曲，分别探讨看方向带人和做事这三个关键的管理内容;管理沟通中探讨管理沟通的工具和技巧，并探讨向上、向下、横向等典型沟通场景下的沟通要点。最后，管理之路主要讨论如何积累管理方法论，以及如何成为自己期待的管理者。

无论是考虑未来的管理，还是被上司推进管理岗位，想被动地成为自主的团队，还是想掌握完整的管理方法论，培养新经理的系统路径，极客时间的技术管理实战者36讲栏是个好选择。