专访杨元庆：联想2015年有这三大战略目标？

联想集团董事长杨今日在美国CES上接受了腾讯科技等媒体的专访，介绍了联想2015年的主要战略目标，包括企业市场和移动市场、互联网转型等。以下是腾讯科技整理的具体内容。

首先，收购IBM服务器后，2015年的重点将是业务整合，实现协同效应，提高盈利能力，推动新一轮业务增长；

其次，除了企业级服务，移动服务也有了很大的突破。

杨表示，新的一年，中国智能手机市场的增长将放缓，其全球份额也将下降。增长重心将从高端转向低端，从成熟市场转向新兴市场，这对中国市场的智能手机厂商来说是一个巨大的挑战。如果用传统产品和商业模式来掩盖，会伤到骨头。然而，反应良好的中国制造商不仅会生存下来，而且有更好的机会成为领导者。

中国手机厂商的下一个考验，是如何走向海外、走向全球，拥有足够的全球品牌运营能力、丰富的知识产权储备和成熟的商业模式。联想将积极把握行业转型趋势，加快与摩托罗拉融合，确立联想全球领先地位。

目前，联想的手机业务包括传统的联想手机品牌、摩托罗拉品牌以及将由其子公司Magic Workshop带来的互联网手机品牌。杨表示，即使其中两个品牌最终被联想拿下，也将是一个圆满的结局。在公开市场上，摩托罗拉的发展更为乐观，魔法工场没有硬性目标。任何进步都是有价值的。

杨表示，希望未来移动业务快速增长，收入超过传统PC，同时企业级业务对开发者_如何学运维集团利润贡献更大。

第三，联想应该加速向互联网转型。

杨表示，目前，联想的很多业务重心都在互联网转型上。一方面是开发符合互联网需求的产品，另一方面是通过互联网改造商业模式。

据报道，杨亲自担任联想变革领导小组组长，推动用户交互和软件应用创新。在硬件层面，需要开发下一代产品来满足客户需求。

杨认为，互联网是一个个性化的时代，联想未来转型的成功意味着用户可以定制不同的产品。联想将把互联网客户和应用作为发展的主要诉求。新的魔术工作坊将更加关注互联网用户的需求。与原有的产品模式和定位不同，应用将驱动产品发展，不仅是手机，还有各种互联网终端设备，包括眼镜、路由器、空气净化器等智能家居产品。

此外，联想的转型尝试还包括在社交营销中通过微信、微博以及国外社交工具加强与用户的互动；在电子商务和分销中引入O2O服务；以及服务领域的改革尝试，借助互联网将线下维修站和免费人才聚集在一起，为客户提供互动服务，甚至帮助联想开发新的服务，增强联想的竞争力。

除了公司层面的转型，杨表示，个人的转型同样重要，公司的转型意味着基因的改变，最终会落实到每个员工的头上，领导必须带头。他说，过去缺乏互联网支持，公司的产品大多是闭门造车。现在，互联网工具允许客户无缝沟通，要求大家更加开放和互动，虚心听取用户意见。