芒果TV模式能否被传统电视台复制？？

湖南卫视力挺旗下芒果TV，可能会让传统电视行业看到创造新媒体、避免被互联网颠覆的希望。

去年5月，湖南卫视提出版权非发行战略。其自主制作的具有完全知识产权的节目将由芒果TV多带带播出，不会以互联网版权发行，从而打造自己的互联网视频平台。作为单飞策略的直接结果，芒果TV在元旦假期，借助《我是歌手》热门第三季，冲上App Store免费榜榜首。

芒果TV运营商快乐阳光CEO张若波曾透露，每年湖南卫视提供的版权节目至少价值4亿元。不再出售版权意味着湖南卫视每年至少损失4亿元的版权费。从芒果TV的走势来看，湖南卫视的这场豪赌似乎开始显现价值。

受互联网和移动互联网的影响，近两年传统电视的用户基础和商业模式基础发生了动摇，各大视频网站自制内容的攻击性成为传统电视行业焦虑的来源之一。

虽然视频网站很难在短时间内窃取电视台的内容优势，但如果视频网站不断加强自制内容投入，通过自身的思想引导力吸引和俘获用户，俘获粉丝和粉丝，完成从传播渠道到品牌化视频媒体的转变，就意味着电视台将彻底失去互联网渠道的受众。

事实上，过去几年，传统广电媒体进入互联网的热情也很高，但效果并不明显，电视媒体打造的新媒体平台并不成功，包括央视、国际在线、中国时间，甚至还有合并前的金鹰和芒果TV。

制度约束和投入不足是电视台发展新媒体的障碍。

湖南广播电视台台长吕焕斌认为，在转型中，传统媒体必须突破许多固有的制度，敢于否定固有的观念，必须在传统产业的盈利模式非常成熟的时候，放弃眼前的利益，做更长远的打算。

去年4月，湖南卫视对金鹰网和芒果TV两大平台进行了改版整合，推出了全新的“芒果TV”网络视频平台。去年5月，湖南卫视宣布将实施独播战略。

为了支持芒果TV有实力对抗各大视频网站，首先要求湖南卫视持续提供优质内容。除了《爸爸去哪儿》、《我是歌手》等原创节目和电视剧外，据腾讯科技报道，湖南卫视今年将投资10亿元建设芒果卫视周播剧场。

其次，芒果TV也计划引入外部投资，借鉴互联网公司模式，应对市场化竞争。

问题是，芒果TV能成功吗？更多传统电视台可以借鉴芒果TV模式吗？会威胁到各大视频网站的发展吗？

制播分离的两极效应

目前芒果TV在CDN建设和在线视频技术上的投入与各大视频网站相比仍显不足，高峰时段观看的流畅度、清晰度和稳定性也受到部分用户的诟病。

“芒果与视频网站新媒体平台竞争，起步晚是湖南卫视的劣势。视频网站的发展基本遵循互联网发展的一些规律，包括用户思维、技术领先、VC支持、创始人领导。”

湖南广播电视台副台长聂玫曾告诉腾讯科技，湖南卫视的背景与视频网站不同，国企在竞争机制上存在先天缺陷。除了用户思维的创新，技术基础能力和研发的发展；d能力强，善用资本等。需要突破的是体制和制度问题。

未来湖南卫视将把所有互联网相关业务交给芒果平台，引入融资完全市场化运作。

尽管存在体制上的劣势，但湖南卫视在内容创意和制作上已经形成了成熟的体系，近百个小制作团队提供了持续的内容创新能力，这是湖南卫视领先于其他卫视的优势所在

主要原因之一是这些电视台不具备湖南卫视的独立内容制作能力。

这与广播电视实行的产播分离政策有关。大量优秀社交制作团队的出现，不仅为电视台提供了更具竞争力的内容，也削弱了电视台在内容上的统治力。

湖南广播电视台台长吕焕斌曾告诉腾讯科技，内容是传统媒体的核心资源。湖南卫开发者_StackOverflow视无意将制作和播出分开，将基于自身的IP版权，为全媒体打造一云多屏服务。他强调，媒体的核心资源是内容IP，其他任何东西都无法替代。如果内容分离，单纯成为一个平台，进一步全媒体发展的价值将大大贬值。传统媒体最可怕的挑战在于内容版权的逐渐流失。

制度约束、内容生产能力不足等因素将促使更多电视台与社交团队、视频网站保持合作关系。

当然，用户向手机等移动终端迁移的趋势已成定局。边看电视边玩手机或平板电脑正成为越来越多观众的普遍行为。某研究院NPD发布的一份调查报告显示，美国87%的娱乐消费者在看电视的同时至少同时使用智能手机或平板电脑，国内电视台也在利用微信平台、APP等手段加强与用户的互动，以更温和的方式积累自己的用户群，尝试创新新媒体。

难以冲击视频网站前景

那么，电视台的独播策略会危及视频网站的发展吗？

不可否认，湖南卫视可以通过新媒体渠道建设提升竞争力和影响力，冲击视频网站行业格局，但难以影响视频行业整体发展步伐。

随着视频网站对上游内容制作的投入不断加大，大量自制剧和综艺节目的推出，逐渐具备了抢占更多广告资源的资本和潜力。

腾讯副总裁孙忠怀表示，腾讯视频将在2015年深化上游内容投资和制作，从内容源头依靠投融资、联盟、战略合作和内部制作方式来保证

一方面视频网站在不断推进自制内容的发展，另一方面，依然有很多电视台和市场上的其他制作团队可以合作，或者从国内外市场购买优质内容。

“电视台和网络不是敌人，而是战略伙伴。即使电视台刚开始有所顾忌，后来结果也是满意的。”爱奇艺首席内容官马东认为。

搜狐公司CEO张朝阳此前接受腾讯科技采访时曾直言，除了在综艺内容上仍然有一定的优势，现在电视台已经把控不了内容。制播分离之后，现在的电视剧和很多其它内容都推向市场，有些内容甚至跳过电视台直接放到了视频网站播放。新渠道以及内容的产生不再依赖于传统渠道。

“互联网和电视台正在形成一个全新的影响力包围圈，没有多带带的一家能占据这个高地，二者配合才能形成效果最大化，如果只做一头，观众一定会突围出去。”土豆网总裁杨伟东则表示。

当然，掌握更多自有的优质内容IP将会是视频网站和领先的电视台的共同选择。

除了芒果TV的视频业务，通过电视内容版权优势去开发电影、游戏、印刷品等衍生业务现在也是湖南卫视重点发展方向。吕焕斌表示，湖南卫视所有的节目都是自制的节目，全IP版权都在自己手上，这是打造全媒体一云多屏平台最核心的东西，然后围绕核心内容开发新媒体业务。

孙忠怀也透露，未来腾讯视频要兼为内容投资人、发起人、创作人，实现“一鱼多吃”，更大程度上挖掘网剧等内容的内在以及衍生商业价值，包括广告植入、IP授权、游戏、付费业务乃至电视台等其他平台的发行收入等。