蓝魔万秋阳：平板仍有市场 携比亚迪做手机？

品牌降价，人工成本增加，同质化增加，山寨平板无利可图，这就是深圳平板行业的现状。不过，蓝魔数码CEO万秋阳认为：虽然目前的平板行业与山寨手机带来的混乱非常相似，但幸存下来的平板厂商仍然相信，这个市场还有机会。同时，蓝魔准备与比亚迪合作进军手机市场，年销量100万只是最低目标。

　　坚持品牌化运作

自2001年成立以来，蓝魔已经积累了数千万MP3、MP4、平板电脑等产品的用户。早年也与魅族、OPPO有过激烈的竞争。然而，支撑蓝魔至今的，是他们一直坚持的品牌化。熟悉深圳消费电子行业的人都知道，品牌化显然需要很大的决心。在万秋阳看来，虽然平板市场的门槛相对较低，代工可以快速获得销量，但面对激烈的价格战场，代工并不符合蓝魔的企业方向。品牌的积累需要整合人才和产业链，这是一个长期的工程。

“我们是深圳平板行业为数不多坚持品牌运营的公司”，万秋阳表示，蓝魔的平板产品在国产品牌中定位偏高，对供应商的要求也相当严格。

万秋阳认为，品牌的积累不是一蹴而就的，需要整合人才、产业链等资源才能做出好的产品，但做得好也能避免价格战，获得溢价。

这款蓝魔最终受到了芯片巨头英特尔的青睐。2012年，蓝魔与英特尔合作，推出全球首款X86处理器安卓平板电脑。2014年，蓝魔与英特尔的合作进一步深化，推出国内首款量产安卓和Windows8双系统平板电脑。万秋阳坦言，与英特尔合作后，蓝魔在营销、客户拓展、企业管理等方面都得到了很大的帮助，品牌也有了明显的提升。

事实上，蓝魔是英特尔在全球选择的第一家平板电脑合作伙伴。

　　携手比亚迪进军智能手机市场

与平板市场不同，如今的智能手机公司已经与互联网充分融合，智能手机已经普及到各个领域。万秋阳透露，蓝魔下一步是进入竞争激烈的智能手机市场，合作伙伴选择了老东家比亚迪。

那么问题来了，为什么是比亚迪？

数据显示，目前蓝魔的主要投资人夏佐全和负责公司运营的万秋阳都来自比亚迪，曾经是比亚迪的核心管理层。夏佐全于1995年加入比亚迪。他是比亚迪的联合创始人和三大股东之一。他在公司的地位仅次于王传福和吕向阳。万秋阳是当年比亚迪业务部门最年轻的总经理。

“比亚迪曾经是诺基亚和摩托罗拉的主要代工合作伙伴。比亚迪有1500多名工程师，可以为蓝魔提供PCBA或整机的一站式技术和生产支持。比亚迪可以为蓝魔提供灵活的生产计划，在产能和库存方面都能得到有效控制。万秋阳表示，我们未来的智能手机业务可能只是比亚迪的一小部分，但并不意味着比亚迪不会将其优势资源倾斜给蓝魔。

总的来说，蓝魔做手机的决定离不开比亚迪强大的技术积累和支持。

在万秋阳看来，现在是进军手机市场的最佳时机。“蓝魔聚集了一批优秀的人才，现有的股东和管理层都有把品牌做强做大的强烈野心。蓝魔发展手机业务是平板业务的自然延伸。首先，手机和平板零部件供应链有90%的重叠；其次，蓝开发者_运维技巧魔在国内有一定的品牌认可度，进入手机市场将是蓝魔成为知名度较高的企业的第一步。万秋阳信心满满地说道。

未来手机将延续蓝魔品牌，主要面向20到30岁的年轻用户，机型定位为2000元以上的中高端机型。