脚踏两条船：小米入股爱奇艺与优酷？

小米手里的10亿真的来了。

据接近投资圈的人士透露，小米即将投资视频网站第一梯队优酷和爱奇艺。其中，数亿美元将投资爱奇艺成为其第二大股东，占股比例不详。此外，优酷股票将在二级市场购买，具体金额相信有几千万。同时，小米、百度、优酷将分别在内容上有更深层次的合作，具体形式还不得而知。

不过，已经曝光的信息足以引起人们的注意：当小米宣布由陈彤负责小米的内容战略时，大多数人可能都不会想到或相信，小米的第一个投资对象竟然是一个被爱奇艺和优酷3354长期游离在视频圈之外的圈外人，最终与那个想从四面八方称霸视频圈的野心家走到了一起。此外，小米踩了两条船，追上了优酷，表现出对高质量内容的极度渴求。

被广电总局强势打压了半年的国内视频圈，大概还会再热闹一阵子。

一、瞄准视频网站：小米用金钱换时间

说到两家公司在先看大动作：小米入股爱奇艺，目的是什么？的视频业务合作，就要回到10月9日：当时的华策影业；中国最大的民营影视公司电视公布了最新的固定收益计划，总额为20亿元，其中两个固定收益目标是鼎禄中原(为此认购10亿元最大的用户是百度系)和北京瓦力(为此认购5000万元最小的用户是小米系)，现在他们开始过河了。

从季度财务报告来看，百度营收持续提升，很难想象百度会允许小米介入。但是，看着国内视频圈的购物和激烈竞争，百度越烧越多的钱似乎不是一件好事，可以说，有钱却又渴望资源的小米一拍即合。从目前的消息来看，这笔交易对三方开发者_JS百科来说利大于弊。

1.瞄准内容、牌照多重保险：小米用金钱换时间

毫无疑问，小米不仅在家庭娱乐方面起步较晚，而且发展缓慢。这次雷军开始用陈彤，花了10亿做互联网电视内容，也是想弥补小米生态最薄弱的内容环节，用一笔像样的金额让各方尽快压缩时间成本。

2014年在 入股爱奇艺与优酷是取得海量内容的最快捷途径。，爱奇艺在自制和版权内容领域广泛聚集。根据爱奇艺2015年的计划，自制剧有30部，500集，1.5万分钟，还有各种综艺节目和版权节目。这些内容优势是小米互联网电视最大的缺点，成为爱奇艺的第二大股东，不仅可以获得爱奇艺网站相当数量的正版内容，未来小米在爱奇艺电影甚至华策影视的内容收购上也可能有优先权。同样，小米也可以将这种方法应用到优酷，但由于投资额度不同，深度会有所不同。

没有广电总局和互联网电视播控许可证， 政策门槛。做不了互联网电视。早在2012年7月，爱奇艺就与互联网电视播控平台牌照杨芳广信传媒等广电部门建立了银河互联，为后来的互联网盒子和互联网电视奠定了基础。再者，也正因为如此，爱奇艺在今年广电总局的管控风暴中受到的伤害较小(后来连曲线进客厅的优酷也不得不效仿爱奇艺，斥资5000万元买入持牌国广东的股票)。入股爱奇艺后，与小米合作的被许可人包括iCNTV和银河互联网，在保单准入方面获得双保险——。如果算上优酷手里的广东播控牌照，就是三重保险。

2.双向押注，意在避免与巨头正面相遇

数亿美金令爱奇艺优酷又有了血战的资本。不同于优酷宣布盈利在望甚至盈利。爱奇艺CEO龚宇多次表示，视频网站短期内没有盈利希望，爱奇艺也没有盈利时间表。这种持股使得这场视频boss之战，在内容制作、版权竞争和基础设施等多个领域展开竞争，或者创造新的变数。

爱奇艺移动端或得利。不同

虽然小米避免和多金的阿里直接对抗。舆论认为小米估值已经超过500亿美元，但与市值超过2000亿美元且仍在上涨的阿里相比，还是有质的差距。所以在投资爱奇艺上亿的时候，他们也买优酷的股票，这就表明了一个明确的态度：小米只想要高质量的内容，不会也不可能卷入BAT的资本战争。二、仍属视频圈微调，不改大势

当陈彤从雷军手里拿到10亿美元时，他面前有两条路。一是重新走视频网站走过的路：购买版权，自制，与许可方合作；一种是入股视频网站，以最快的方式获得大量优质资源。

最终，老陈用更少的时间和金钱明智地选择了后一种选择。

这标志着小米对视频内容的态度发生了很大的变化。但对于日益成熟的视频圈来说，上亿美元对于视频网站来说并不是一个大数字：如果以2013年优酷财务报告为基准，上亿美元甚至可能无法支撑爱奇艺这样规模的视频网站的年度支出。所以小米进军游戏的直接意图无非是让优酷和爱奇艺继续内容战，拉大与其他对手的距离，让小米从中获利。

1.小米需要抚慰优酷土豆

视频圈第一梯队的任何风吹草动都会让优酷紧张，爱奇艺正在增资。

后，可能会令双方内容资源抢夺战再次升级。龚宇那句“亏得一塌糊涂也要买到手”的风格，可能令优酷不得不为优质内容付出更高成本，随即而来的是更加难看的财报数据。小米在移动端的优势，也将给爱奇艺带来红利，双方的移动端用户争夺战，胜负已无悬念。

小米与优酷在内容方面的合作无非两个方式：一个是购买版权，一个是与合一影业进行合作。尽管小米也购买了优酷的股权，但从透露出来的消息来看，数额较小，抚慰迹象明显。至于怎么做才能不搅动百度和阿里的情绪，要看小米的平衡术如何了。

2. 乐视要小心了

在互联网电视领域，小米与乐视的人才挖角大战从来就没有停止过，整个部门从一方跳到另一方已经不是新鲜事，而爱奇艺的TV+的全免费模式则明显针对乐视收费模式。

尽管乐视目前的互联网电视销量已经领先于对手，但“敌人的敌人就是朋友”，补足了内容缺陷的小米互联网电视，在有了双（三）牌照，暗示其可能在未来推出多款产品参与竞争。对手追赶与广电挤压令乐视颇为尴尬。作为老陈的老友，乐视的COO刘弘不知作何感想。

3. 腾讯与搜狐视频会失落吗？

在家庭互联网领域，腾讯与搜狐视频始终没有大动作，尤其广电总局收紧监管之后，腾讯与搜狐只能待在PC与移动端固守。没有硬件、也无法将app植入电视的腾讯、搜狐，可能因此为小米的动作而与同行再次拉开距离。如果垂涎家庭娱乐，剩下的最佳选项就是跟乐视合作了，当然前提是，乐视要从舆论和政策漩涡中走出来。

总而言之，小米对于发展互联网电视业务的心态明显迫切，不过没有直接、持续、稳定的内容投入很难取胜。不愿深陷视频圈资本与内容争斗的小米，意图用四两拨千斤的方式来渔利，不过数亿美元之于视频圈，如一块小石子投入池塘后泛起些涟漪。须知即便入股爱奇艺，也应明白后者与TCL还在合作生产互联网电视，因此如何处理与爱奇艺现有互联网电视业务的关系，是考验小米的另一道难题。

但愿小米在入坑之前，已留了后手。